विश्वका शीर्ष २० अटो पार्टस कम्पनीमध्ये पाँच चीनमा छन्, तर विश्वका शीर्ष २० अटो पार्टस कम्पनीमध्ये एउटा मात्र चीनमा छ। चीनको पार्टपुर्जा र कम्पोनेन्ट उद्यमहरूको विकासको लागि ठूलो सम्भावना हुनुपर्छ, तथापि, अटोमोटिभ उद्योगको समग्र वृद्धि, नाफा संकुचन, र उत्पादन संरचना समायोजन, चीनका पार्ट्स र कम्पोनेन्ट उद्यमहरूको लागि धेरै दबाबहरू थपियो। कसरी चिनियाँ पार्टपुर्जा उद्यमहरूले ट्र्याक स्विच गर्ने प्रक्रियामा ओभरटेक गर्न लेनहरू परिवर्तन गर्न सक्छन्?
डिजिटल रूपान्तरण: अनुयायीबाट पहिलो मूभरमा
चिनियाँ अटो पार्ट्स उद्यमहरूले डिजिटल रूपान्तरणको मूल्यलाई पुन: परीक्षण गर्न, डिजिटल रूपान्तरण रोडम्याप विकास गर्न, व्यापार मूल्य-उन्मुख डिजिटल सञ्चालन प्रणाली स्थापना गर्न र व्यवस्थापन संरचना, सोच र क्षमता परिवर्तन गर्न आवश्यक छ।
औद्योगिक चेन सहयोग: निर्माण सहयोग देखि पारिस्थितिक गठबन्धन सम्म
बुद्धिमत्ताको युगमा, उत्पादन विकास मोडेल समायोजन गर्न आवश्यक छ, अटो पार्ट्स कम्पनीहरूले उत्पादन प्रविधि अनुसन्धान र विकास र अन्त प्रयोगकर्ताहरू र अन्य लिङ्कहरूमा ध्यान केन्द्रित गर्न आवश्यक छ, OEM सँग गहिरो सञ्चार, सकेसम्म चाँडो हस्तक्षेप गर्न। प्रतिक्रिया समय छोटो बनाउन अनुसन्धान र विकास को प्रारम्भिक चरण; द्रुत रूपमा परिवर्तन हुने बजार माग र प्रविधि प्रवृतिहरूमा संयुक्त रूपमा प्रतिक्रिया दिन प्रयोगकर्ता र उत्पादन डेटा पूर्ण रूपमा साझेदारी गर्नुहोस्। एकै समयमा, पार्ट्स कम्पनीहरूले स्पष्ट स्थितिको आधारमा औद्योगिक चेन इकोसिस्टम सिर्जना गर्न विभिन्न प्रकारका साझेदारीहरू स्थापना गर्न सक्छन्।
पोस्ट-अधिग्रहण एकीकरण: सक्रिय क्रेताबाट वास्तविक मालिकसम्म
विगत 10 वर्षहरूमा, चिनियाँ अटो पार्ट्स कम्पनीहरूको मर्जर र अधिग्रहण पछि, तिनीहरूले सामान्यतया लक्षित कम्पनीको सञ्चालनको स्वतन्त्रता कायम राख्छन्, मुख्यतया यसको व्यवस्थापन गर्न निर्देशक बोर्ड मार्फत, र विरलै ठोस एकीकरण समावेश गर्दछ। एकीकरणको डिग्री र गति अनुसार, एकीकरण पछिको ठोस एकीकरणलाई निम्न तीन मोडमा विभाजन गर्न सकिन्छ: चयनात्मक एकीकरण, प्रगतिशील एकीकरण र पूर्ण एकीकरण।
अटोमोटिभ उद्योगमा नयाँ ऊर्जा र बुद्धिमत्ताको प्रवृतिको गतिसँगै चिनियाँ पार्टपुर्जा कम्पनीहरूको मर्जर र एक्विजिसनको उद्देश्य विदेशमा विस्तार र व्यापार विस्तार सरल छैन। प्रविधि, प्रतिभा, अनुसन्धान र विकास र व्यापार नवाचार क्षमताहरूमा अधिग्रहण गरिएका उद्यमहरू, विशेष गरी विदेशी उद्यमहरूको पूर्ण उपयोग कसरी गर्ने, विशाल घरेलु बजार ठाउँको साथसाथै चिनियाँ बजारमा कम्पनीको आफ्नै गहिरो अन्तरदृष्टि, मार्फत। इन्टरप्राइजको समग्र क्षमता इन्क्युबेशन र रूपान्तरण प्रवेगलाई प्रभावकारी रूपमा प्राप्त गर्न एकीकरण, १+१>२ प्राप्त गर्न, यो सोच्न लायक छ। चिनियाँ भाग उद्यमहरूको बारेमा। यद्यपि, चिनियाँ कम्पनीहरूको M&A एकीकरण क्षमताको उच्च चरण, साथै अन्तर-सांस्कृतिक र अन्तर-क्षेत्रीय वातावरणमा चुनौतीहरूलाई ध्यानमा राख्दै, हामी विश्वास गर्छौं कि क्रमिक एकीकरणको प्रभाव थोरै राम्रो हुन सक्छ।
पोस्ट समय: जुन-27-2023
